最新發(fā)布的2013翰德薪酬與招聘洞察報告顯示，職場人士在求職過程中最終放棄工作機(jī)會，影響中國企業(yè)的運作，降低了生產(chǎn)力。

報告顯示，75%的雇主表示他們預(yù)期求職者會在招聘過程中的某一階段退出，40%的企業(yè)稱中途退出的求職者比例正在不斷上升。20%的雇主表示，求職者一般會在投遞申請后的首次面試期間退出，因為此時求職者往往面臨著各種機(jī)會，所以這一情況并不讓人吃驚。

更令人擔(dān)憂的是，2/3的求職者在收到工作邀請后選擇放棄。首要原因是薪酬未達(dá)到預(yù)期水平，其次是其他公司提供了更為豐厚的條件，以及求職者意識到給予工作機(jī)會的企業(yè)缺少職業(yè)發(fā)展空間。

翰德上海分公司總經(jīng)理畢琳表示：“我們意識到這是一個由求職者主導(dǎo)的市場，在吸引人才、留住人才方面都提出了挑戰(zhàn)。但作為雇主，我們能行動起來扭轉(zhuǎn)這一趨勢，使自己在為企業(yè)尋求人才的過程中處于優(yōu)勢。”畢琳說，“在一開始就確定不存在中間地帶的情況下，明確薪酬以及是否有談判余地可保證不浪費彼此的時間，這對雇傭雙方都有利。”

畢琳認(rèn)為：“在人才短缺的市場中，企業(yè)應(yīng)該保證給出的薪酬與市場水平保持一致，并反映出該崗位對公司的重要性。若因企業(yè)沒能給出有競爭的薪酬籌碼，或未考慮到一個正確職位人選的價值，會導(dǎo)致職位空缺從而帶來機(jī)會成本，這也是企業(yè)需要考慮的。”

薪酬雖然重要，但并不是影響求職者抉擇的唯一因素。職業(yè)發(fā)展，培訓(xùn)和借調(diào)機(jī)會，企業(yè)文化，獎金，還有股票期權(quán)等，這些因素變得越來越重要。

針對求職者退出這一問題，翰德在報告中強(qiáng)調(diào)了雇主應(yīng)關(guān)注三個重要領(lǐng)域：精簡招聘流程，與求職者形成雙向溝通，在薪酬、福利和其他工作優(yōu)勢方面對潛在員工開誠布公。