關心發展：

關心員工發展的老板，是很多員工心目中好老板。如果老板能夠關心公司發展的同時也關心員工發展，那么這樣的老板一定會獲得成功。

其實不難發現，尤其是有過從小公司跳槽到國際頂尖大公司的朋友，一定會發現，很多國際頂尖的大公司特別注重培訓員工的職業發展。比如國際知名的金融機構，都會安排旨在幫助優秀大學生畢業生通過短時間培訓學習提升到管理崗位的培訓項目，也會有針對已經有多年工作經驗的中層管理人員旨在通過培訓實習提升到高管的管理培訓項目，每個員工都會被要求每年必須完成多少小時的培訓。

更有一些知名的跨國機構，會從知名院校收錄頂尖的畢業生，為他的整個職業生涯安排好每一步的發展計劃，每個環節都會有專人提供關注和培訓輔導。

老板如果特別專注鼓勵員工的培訓及發展，那么原則上，只要大環境好，整個團隊將會更有凝聚力，更有競爭力。從員工的角度來看，則更有機會挑戰職業道路。

所以一旦碰到這樣的老板，千萬不要錯過。

重視承諾：

大多數員工總是希望遇到言行一致的老板，一是一，二是二，說到做到。如果碰上這樣的老板，員工對于自己的未來發展至少有信心。

我本人，“老板”多年，一向標榜自己是個好上司，言必行，行必果。不過,我還是有過沒能實踐承諾的經歷。記得在2008年，當時我的部門承擔了一個新項目，工作量非常大。我非常看好的一個下屬主動提出幫我挑起這個巨大的項目，我向我的老板建議年終給這位出色的下屬升職加薪，我的老板也同意了。得到老板的準許后，我馬上就向他做出了承諾：只要能夠順利完成項目，年底升職、加薪幅度30%。任務順利完成，可是沒想到的是：金融風暴不期而至。總公司規定平均加薪不超過10%，我爭取一大圈也沒有任何作用。

講我這個失敗的例子，是想說明一點，老板要能夠說到做到，那絕對不是件容易的事情，不僅需要他本人有良好真誠的意愿，也要有強大的背景和能量。說到做到靠的不是意愿，而是實力。

獎懲有當：

賞罰分明是人力資源管理中的一項重要原則。可是現實職場中要真正實現，并不容易。

我的一位朋友曾遭遇過這樣的困境。他是行政部的負責人，平時為人處世很公正，算是公司當中口碑不錯的領導。他手下有位同事叫Emily，除了說話相對直率一點外，其他為人處世方面也算不錯。在一個重大裝修項目上，Emily付出了巨大的努力，為公司省下一筆錢，還避免了一場訴訟，所以為了鼓勵Emily，他就向總經理提出要給Emily一次表彰。可是總經理死活不答應。

后來才知道，原來Emily很久以前得罪過總經理，總經理又特別記仇，所以沒讓Emily走已經是莫大的恩賜，更不用說公平對待。如果，即便領導有心要做到獎懲得當，也不一定能夠實現。所以碰到愿意建立一個公平環境的上司，記得不要跟丟了。